Mali Danışmanlık
Mali analizin temel amacı işletmelerin finansal tablolarından hareketle dört temel durum olarak bilinen, durumlar hakkında bulgulara ulaşarak bu bulgulardan hareketle yorumların yapılması ve söz konusu durumlara ilişkin olumlu veya olumsuz yönlerin saptanması ve çözüm önerilerinin geliştirilmesidir.
Bay Q Şirkenizin Mizanlarını Vergi Usul Kanunlarına göre düzenler.
Bay Q Şirketinizin Finansal Tablolarını hazırlar.
Bay Q şirketinizin rasyolarını çıkarıtır , sektörel bazda karışaltırmalar yapar ve gerekli görünen analizleri sizinle paylaşır.
Bay Q Şirketlerinizin finans ve mali durumlarını tespit eder ve size yön verir.
Mali Danışmanlık Hizmeti ile neler elde edeceksiniz?
Mali analizin temel amacı, işletmelerin finansal tablolarının hazırlanması ve gerekli bulgulara ulaştıktan sonra, bu veriler ışığında piyasa verileri ile yorumlanarak olumlu veya olumsuz yönlerin tespitlerinin yapılması, çözüm önerilerinin geliştirilmesidir. Mali analiz, finansal tablolarda yer alan hesaplardaki tutarlarının yüzdesel oranlarının hesaplanması gibi matematiksel ve istatiksel işlemlere tabi tutulmasıdır. Hedef, finansal tablo verilerinin yorumlanması ve bu yorumlar sayesinde işletmenin temel, ekonomik ve finansal durumu ile ilgili faaliyet sonuçlarının değerlendirilmesidir.
- Bilanço Hazırlanması
- Gelir Tablosu Hazırlanması
- Nakit Akış Tablosu Hazırlanması
- Kar dağıtım tablosu hazırlanması
- Satışların maliyeti tablosu hazırlanması
- Öz Kaynak değişim tablosu hazırlanması
- Net işletme sermayesi hazırlanması
- Bilanço Analizi hazırlanması
- Likitide oranlarının hesaplanması ve yorumlanması
- Finansal yapı oranlarının hazırlanması.
- Karlılık oranlarının hesaplanması ve analizi
- Z Skoru hesaplanması.
- Tüm hesaplanan tutar ve oranların piyasa ile mukayese edilerek yorumlanması.
- Üretim Raporları
- Satış Raporları
- Stok Maliyet Raporları
- Proje bazlı karlılık raporları
- Hat bazlı üretim raporları
- Karşılaştırılmalı gider analizleri
- Üretim Hatlarına göre maliyetlerin dağıtılarak, stok maliyetlerinin hesaplanması.
- Ürün detaylı stok maliyet raporlarının oluşturulması.
- Ürün satış fiyatlarının belirlenmesi ve analizlendirilmesi.
- Ürün, miktar ve fiyat bazlı satış hedeflerinin belirlenmesi.
- Satış hedeflerine göre üretim planlarının oluşturulması ve hammadde ve işgücü ihtiyaçlarınının belirlenmesi.
- Üretim planına göre oluşan hammadde ihtiyaçlarının fiyatlandırılması ve ödeme günlerinin belirlenmesi.
- Şirketin tahsilat zamanlarının belirlenmesi.
- Satış hedefleri ve üretim planlarına göre tüm insan kaynağı ihtiyacının belirlenmesi.
- Bütçe hedeflerine göre genel giderlerin planlanması.
- Bütün veriler ışığından nakit akış bütçesi ve faaliyet bütçesinin oluşturulması.
- Şirketin yatırım bütçelerinin belirlenmesi.